中国物流集团有限公司诞生组建于国企改革三年行动攻坚之期，起步运行于国企改革三年行动决战决胜之年。组建成立中国物流集团，是深入学习贯彻***总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署的重要举措，是统筹“两个大局”、牢记“国之大者”，服务构建新发展格局的重要举措，是深入实施国企改革三年行动，推进中央企业布局优化结构调整，促进化整合、协同化发展的重要举措。

成立以来，中国物流集团将实施改革三年行动与集团组建运行、战略规划编制等工作，同谋划、同部署、同推进、同落实，坚决落实“首要任务”，牢记因改革而生，秉持“改革活企”，以“组建即决战”之态，强力推动改革三年行动高质量收官。

落实首要任务，将改革基因融入集团发展

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集团党委坚决落实国企改革三年行动首要任务，以深入学习贯彻***总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，引领全系统将改革基因作为集团鲜明的特征。

将落实首要任务，作为集团领导班子、全面深化改革领导小组组建“课”。以重温2020年6月30日***总书记主持召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议精神，开启中国物流集团落实《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》新阶段。引领全系统上好“课”，认清改革作为“关键一招”的历史地位和现实意义，认清集团因改革而生的特殊背景，凝聚依靠改革应对变局、开拓新局的思想基础。以落实首要任务为牵引，集团组建不到3个月，完成集团公司改革三年行动方案和台账的编制工作；组建不到5个月，完成二级成员企业改革台账的优化提升，实现以学习成果武装头脑、指导实践、推动工作。

组织常态化学习培训，持续凝聚改革共识，提升改革能力。培训范围注重穿透式、全覆盖，强对标、压责任，例如，组织参加国资委改革月例会、培训会坚持“一贯到底”直达基层，努力将思想认识向领导机关看齐，努力将工作标准向上级要求看齐，努力防范责任落实、压力传导“层层递减”。培训内容注重前瞻性、引领性，坚持问题导向、目标导向，分层分类学、线上线下学，例如，2022年集团培训聚焦改革评估短板弱项，重在提升大改革意识，厘清改革与日常经营管理党建之间的深层逻辑，确保改革成为推动企业发展的动能主线。同时，注重将相关学习资料编印成册、上传内网专栏、制成视频资料，形成“工具箱”“资料库”，持续放大培训效用。

注重发挥改革典型的引领示范带动作用，多层面营造改革氛围。为及时总结改革三年行动取得的进展成效，发挥改革典型的引领示范带动作用，复制推广好经验、好做法、好模式，集团公司领导带队开展改革“采风”系列行，深入挖掘典型经验；开展“改革宣传月”，面向全系统征集改革案例文章50篇，结集印发全系统交流，借助国资委网站、集团改革简报、官方微信公众号等择优刊发，加强互鉴交流，营造良好的改革氛围。

强力组织推动，千不齐万不齐都在集团找齐

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作为新整合组建央企，成员企业千差万别。集团党委始终坚持更高标准、更严要求，强力组织补短板强弱项，召开集团改革三年行动高质量收官誓师会，以“千不齐万不齐都要在集团找齐”的责任担当强力推进高质量收官。

抢抓改革机遇，加强组织推动。中国物流集团成立伊始，抢抓“集团整合组建+实施股权多元化+落实国企改革三年行动”叠加的改革机遇期，优化集团总部机构设置、遴选人才；突出股权多元化中央企业治理优势，健全集团股权多元化治理机制；加大内部资源整合，构建“业务化、支撑平台化、布局网络化”　的业务组合与布局，推动集团公司及各成员企业改革成效再提升。同步建立健全抓改革的领导机制，设立全面深化改革领导小组及其办公室，在总部机构中专设改革工作办公室，充实精兵强将。印发《集团全面深化改革领导小组工作规则》，突出“两性、两跨、一集中、一衔接”的领导机制。

用好方案台账，补短板强弱项。对成员企业改革事项全面梳理评估，针对过往改革工作参差不齐情况，集团公司党委明确，“新集团理旧账”，“千不齐万不齐都要在中国物流集团找齐”。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，坚持问题导向、目标导向、效果导向，编制完成涉及90项工作任务的新集团改革三年行动方案及台账，以高度的责任感、紧迫感和必胜的姿态，推进改革三年行动各项工作高质量收官。同步组织集团所属直管公司、“双百企业”、“科改示范企业”改革台账修订备案，抓好各项改革任务的细化分解，共性问题齐步攻坚，个性问题差异化推进。根据政策要求，联系实际情况，与时俱进优化提升方案台账。

紧盯速度质量，加强跟踪落实。建立健全集团公司内部信息报送体系和沟通协调机制，结合填报国资委量化指标表、改革台账进展和备检资料的整理汇总，及时跟踪掌握改革推进情况，摸清改革底数。将集团公司和直管公司改革台账纳入“资产和投资项目”信息系统在线督办，逐月跟踪各项改革任务完成情况，在全系统月经营调度会上通报进展，针对短板弱项提出整改要求。出台《集团落实国企改革三年行动工作机制》，建立了由“整体推进会+研究协调会+改革月例会构成”构成的会议协调机制，由“填报量化指标+跟进改革台账+建立改革档案”构成的定期跟踪机制，由“通报进展+书面提示+监督检查”构成的倒逼督办机制，实现新集团改革三年行动进展与央企总体进度水平基本一致。