广东踏信冷链物流有限公司与物流有限公司是一家集普货,冷藏冷冻的物流公司，是一家从事跨省市公路货物运输和仓储的服务性企业。公司实力雄厚，拥有多年的营运经验。公司在仓储部现拥有5000平方米仓库，冷藏冷冻仓库1000平方，仓储能力达5000余吨。

综合采取产权回购、现代化升级改造、购买服务等方式，逐步强化现有农产品批发市场、城市零售市场的公益性，有效降低交易费、摊位费等成本。对于新建农产品市场，通过参股入股、土地使用权作价入股、公建配套等方式，实行委托经营，企业按政府要求发挥公益功能。鼓励各级供销合作社企业积极承担由政府控股的农产品批发市场的建设、运营和管理。使用各级财政资金进行市场改造建设的经营主体要与政府签订协议，明确财政资金的用途和要求，逐步增强政府的调控能力。

九、组织开展形式多样的产销对接活动

立足扩大内需的战略基点，积极举办对接会、展览会、交易会、洽谈会等各类形式的产销对接活动，搭建线上线下产销对接平台，组织农产品生产和流通主体交流衔接，不断扩大消费规模。农产品主产区主管部门应根据产品销售需要，到销区举办各类宣介推广活动，提升本地**农产品品牌度，拓展农产品外销渠道。销区主管部门应根据本地农产品消费需求，组织流通主体到农产品主产区联系采购，稳定供货渠道和货源，保障市场供应。商务部、供销合作总社每年举办全国农产品产销对接活动，有关省（区、市）商务主管部门、供销合作社应组织产销双方积极参与，及时上报跨区域协调等业务需求。

十、推广订单农业、产销一体等长期稳定对接模式

鼓励企业、电商企业、农产品批发市场、大型超市采取“农户+合作社+企业”等模式，签订长期农产品采购协议，大力发展订单农业。引导从事农产品批发、运销、经纪的各类经营主体，通过建立自有、合作生产基地等方式，向生产环节延伸产业链条，形成以利益联结为核心的产销合作关系。支持大户、家庭农场、农民合作社等新型生产主体，通过直接开设销售门店或在农产品批发市场、超市、菜市场等场所设立销售专区等各种方式，向销售环节延伸产业链条，实现“产+销”一体化经营。

十一、切实做好应急保供工作

各地主管部门要结合本地区气象特征，主动研究自然灾害发生规律，密切关注疫情动态，提前研判，探索符合本地实际的特殊时期应急保供处置方式。综合考虑节点功能、地理位置、产销规模等因素，整合接受过中央财政资金支持的农产品流通企业资源，确定一批本地区农产品骨干批发市场和骨干流通企业，建立骨干队伍名录，增强应急处理和对接调运能力。支持供销合作社建设县域生活生产物资应急储备中心，做好重要商品物资的稳价保供工作。如遇灾害、疫情等突发情况，各地主管部门要迅速摸清本地区农产品需求缺口、主要流通渠道等基本情况，组织农产品批发、零售企业与周边农产品主产区对接，尽快稳定供货渠道和货源，扩大居民日常消费主要品种临时收储规模和投放力度，确保市场供应。农产品零售网点受损的，要在抓紧恢复重建的同时，设置临时销售场所，便利居民消费。其他地区主管部门要做好应急准备，在确保本地区农产品充足供给的基础上，为受灾或受疫情影响地区农产品供应和调运提供便利。

十二、坚持目标导向、强化组织保障

各地主管部门要坚持目标导向、问题导向，在巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的背景下整体谋划产销对接工作，在县域商业建设行动中统筹推进产销对接工作，以新型农业生产经营主体培育和骨干队伍建设为抓手，进一步提高对接效率、市场化运营能力及营销服务水平，充分发挥区域特色农产品对产业振兴的带动作用。要着力推动应季采购与长效对接相结合，加快形成市场主导、政府引导、社会参与、生产流通消费顺畅衔接的农商互联模式，力争到2025年，农产品营销渠道进一步拓宽，产销合作关系进一步稳固，初步建立起有形和无形结合、线上和线下融合、产地和销地匹配，畅通高效、长期稳定的农产品产销对接机制，防范化解农产品滞销卖难风险，提升服务“三农”和民生保障能力。

有关部门要在产销对接扶贫部门协作机制基础上，不断细化实化任务分工，夯实工作基础，加强协同配合，形成工作合力。要广泛动员各方力量，进一步加强产销对接常态化机制建设，不断丰富对接的形式、载体和内容，增强产销对接工作成效。各省级商务主管部门要加强工作计划和总结，明确年度产销对接工作的时间表、路线图，并于每年11月30日前，将本年度农产品产销对接工作进展情况、相关统计数据和下一步工作计划通过商务部“网站业务统一平台-全国农产品流通体系建设管理应用-管理端”在线填报。各省级供销合作社要将本系统年度推进农产品产销对接工作情况、相关数据和下一年度计划在每年年底前报送至供销合作总社（经济发展与改革部）。