坚持质的稳步提升与量的合理增长
发布时间:2024-10-31
坚持质的稳步提升与量的合理增长
党的十八大以来回顾总结
十年以来,象屿股份不断发展,稳步前行,从“大宗商品流通服务商”蝶变为“供应链综合运营服务企业”,创下了营业收入与净利润超十倍增长的好成绩,交出了一份令人满意的答卷。在二的新起点上,我们将坚持长期主义,永葆青春本色,不断再创业,锚定“平台化、国际化、数智化”的发展目标,融入国家“双循环”新发展格局,朝着“成为世界的供应链服务企业”的目标阔步向前。
从“传统贸易商”到“供应链服务商”
随着制造业企业日益化,其对原辅材料组合供应需求、产成品快速分销需求、物流配送效率需求、成本优化需求、金融信用需求、库存安全需求提出更高要求,市场呼唤具有综合服务优势的大宗供应链服务企业。此时,象屿股份由“传统贸易商”向“供应链服务商”的业务发展和迭代,无疑把握住了时代发展的脉搏。“公司持续优化‘客户结构、商品组合、业务结构、盈利模式’,成功实现了由传统贸易商向供应链服务商的转型,并通过服务能力延伸,建立起具有象屿股份特色的全产业链服务模式,未来将升维成产业链运营商。”齐卫东详细介绍说。首先,在投资方面,象屿股份立足供应链服务能力的提升和供应链资源的有效整合,秉持“市场可期、项目可行、团队可为、风险可控”的投资大逻辑,上接资源、下接终端,通过商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的平台构建,以及有效投资,形成在该领域的资源整合和供应链服务能力的拓展。其次,在目标客户方面,象屿股份将广大的制造业企业作为目标客户,持续优化客户结构。目前,象屿股份的制造业企业服务量占比已达50%以上,并已与金属矿产、农产品、能源化工产业的头部企业建立了良好的合作关系。在大客户资信良好、需求稳定的前提下,象屿股份由此构建起渠道优势,快速培育起优质的服务能力,并逐步将服务延伸至中小制造业企业,打开更广阔的市场空间。第三,在目标商品方面,象屿股份从客户需求和自身经营理念出发,将“流通性强、标准化程度高、易变现、需求量大”的金属矿产、农产品、能源化工、新能源等大宗商品作为主营产品。公司产品组合多元,结构均衡,具有更好的风险对冲能力和增长潜力。第四,在服务模式方面,象屿股份依托“四流合一”的供应链综合服务平台,整合各流通要素,为客户提供定制化的供应链解决方案和全程一站式服务,包括采购分销、门到门全程物流、库存管理、供应链金融、剪切加工、信息咨询等,通过沿着产业链向上下游延伸“综合服务”,形成具有象屿股份特色的“全产业链服务模式”。第五,在盈利模式方面,随着产业服务的不断深化,象屿股份的盈利结构也不断优化,盈利来源逐步转型为“以服务收益为主(占比超40%),兼具金融收益和交易收益”,盈利稳定性大大增强,盈利空间更加广阔。得益于战略转型契机,面对“百年未有之大变局”,尤其是**肺炎疫情给全球经济带来的巨大影响以及全球产业链的重构,在以齐卫东为核心的管理团队带领下,象屿股份凭借数智化平台的支撑,结合**的供应链管理理念,通过优势渠道和资源整合能力,放大多式联运物流体系每个环节的协同效应,为客户提供深度定制化供应链解决方案。数据显示,2022年上半年,象屿股份提质增效成果显著,营业收入达2542亿元,同比增长16.81%,实现营收利润双增长。坚持“物流服务供应链发展”理念
近几年,象屿股份一直在强调“物流服务供应链展开全文
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