（能链企服市场部总经理 张红建）
能链企服已经成立7年了，我们的定位一直是在能源行业，尤其是油和电，沿着这两条主线的上下游来进行布局，主要业务就是为企业提供能源解决方案。

企业能源管理痛点

现在我国大部分企业所遇到的能源管理痛点，主要表现在：一是实体油卡管理繁琐；二是能源成本居高不下；三是加油黑盒猫腻不断；四是公车资产监管困难；五是开票对账财务低效；六是数据割裂缺乏洞察。而出现这些问题的原因在于：一是事前缺乏预算；二是事中难以控制；三是事后流程繁琐。

针对现在的行业痛点，能链企服的解决思路是：变被动为主动、变粗放为精细、以及变滞后为前瞻。针对客户在能源方面的需求，在供给侧，我们将前端和后端的网络全面打通，实现跨区域、跨品牌。而在需求侧，我们结合客户的具体需求，开发一整套SAAS产品，为企业提供能源管理解决方案。目前为止，能链覆盖的加油站25000多家，覆盖城镇1800多个；充电桩有575000，占到整个公共充电桩的20%左右。而通过我们的车队管理系统，可以一键为客户消除四大痛点：一是使用电子油卡，能够一键分配、一键加油、一键开票；二是采取实时轨迹监控，驾驶员行为监控，并设置保养时间提醒；三是实现订单数据的实时同步，让加油过程更透明；四是采取企业灵活结算方式，财务统一开票。

能链的核心业务

公司布局了几大核心业务。一是车队用能管理。针对物流企业的特性，我们开发了一整套SAAS产品。以顺丰集团为例，我们双方以API对接模式，将能企科技覆盖全国1800个城镇的数字化能源补给网络全面接入丰油能源小程序、顺陆App等，能够为他们提供车队加油、充电数字化管理系统，实现管车、管人、管财，达到降本增效的作用。二是支付结算管理。以招商银行为例，招商银行在全国共44家分公司，用油场景主要为私车公用，每月至少需44名财务人员管理油费补贴。能企科技为招商银行搭建了用车加油数字化管理系统，2021年6月正式上线。这个管理系统通过电子账户的方式，可以解决员工出行、出差等用油结算报销难题，实现统一结算、在线管理，简化报销流程、提高费用管控水平。三是集智橇装。能链可以负责橇装加油站的建设运营，从审批报建，到安装施工，再到运营维护以及油品供应的整个流程。以日日顺为例，能企科技为日日顺提供一站式建设和运营服务，油品自炼厂直供到橇，定制化SaaS系统实现无人化远程控制管理。平均可以将他们的补能距离缩短4公里左右，可以使他们的用油成本降低10%-15%。我们还有一个企业愿景，就是成为中国的FleetCor。能链集团要依托能源产业链、能源数字化、能源补给网络方面的资源和能力，为中国企业提供全品类能源数字化管理解决方案，助力企业实现能源降本、管理提效、利润提高。（本文根据7月15日下午能链企服市场部总经理张红建在“2023中国物流企业家夏季峰会”数字赋能与AI应用平行论坛上的演讲编辑整理，内容有删改，未经本人审阅，同步刊登于《中国物流与采购》杂志2023年第15期峰会专刊。）