广东踏信冷链物流自有及长期合作车辆有700余台，其中包括箱式车、超长车、冷藏车等各型车辆。可根据客户产品特点及运输要求提供不同车辆，且所有在踏信合作的车辆均与踏信签有严格的合作合同。

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2020年，成都黑马浮现！

一家名叫叮叮猫鲜生社区店，开始在成都高新区快速布局，以“只卖批发价，买贵退差价”快速强制社区入口。今日订，明日提，新鲜不隔夜，门店面积不大，100平以内，sku1000上下，品类结构为低价菜+水果+日用百货。目前开店10家， 日流水 6.5万左右，以黑马姿态，深耕成都。

其创始人邵子鉴，来头不小，招招藏刀，哥伦比亚大学商学院MBA，曾任美林证券直接投资部PE分析师，IDG资本PE投资经理，安佰深私募股权投资集团PE投资经理，太平洋投资管理公司副总裁等，且曾作为百度投资总监，负责百度互联网相关领域投资，重点布局人工智能与物联网。

离开百度后，邵子鉴联手宝龙，为新零售提供线下技术、资源平台-创想实验室，几年摸索，邵子鉴总结新零售核心在在于生态圈连接和建立，通过人货场数据化，精准打穿客户，功夫在线下运营。

如今身为成都人的他，返乡创业，把几年来学到七十二绝技融合到叮叮猫鲜上，开始快速落地深耕，一招一式中，尽显风格，且看他如何落地布局。

1、落地成都市场

当下成都惊现两匹黑马，一家是主打小范围前置仓到家新希望鲜小厨，另一家则是主打隔日自提叮叮猫鲜生，二者互联网基因强，且都是地头蛇，凭借成都较高消费力，以小店姿态扎根社区，快速吃透区域流量，持续发展，因地制宜十分关键。

2、主打到店自提模式

门店没有售卖的到店自提模式，如刀尖舔蜜，利弊明显，劣势在于缺乏线下自然流量，且辐射范围有限，用户粘性难维持，运营需精细，难度加大，用力过猛重蹈呆萝卜覆辙，而优势在于省去大头配送成本，门店数可以在短期内高爆发、高增长。

而随着辐射范围缩小，配套前置仓面积也缩小，使得门店在体量、成本、流量平衡上控制更为灵活，坐拥此模式叮叮猫鲜生，可以短期迎来高爆发增长，以小店包围大店，在还未遇强敌的成都大干一场。

3、主打生鲜

打开叮叮猫小程序，*吸引眼球的是一元购蔬菜，蔬菜利润低，整合较难，但具有强连接性，易起量，不同于呆萝卜补贴5000万以猪肉盲目引流，叮叮猫在品类搭配上环环相扣，前期叮叮猫鲜生以蔬菜品类快速引流，吸引注册会员，之后再通过特价爆品留存客户，*后以严选品类，提高毛利，运营环环相扣。

纵观川渝市场，是永辉*重要盈利来源之一，必不会拱手相让，兵来将挡，水来土掩。而永辉系选手出身的谊品生鲜系，已通过小店包围大店不断突围，且以到店自提打开加盟之路，要裂变封王；钱大妈刚融资数亿，借到店自提模式，快速扩品，稳固线上流量，挥师西南，日后短兵相接，再加上盒马、伊藤洋华堂等中高端选手县域下沉，风云四起。

新年伊始，先有前置仓新希望鲜小厨应运而生，随即叮叮猫鲜生，揭竿而起，主动出击，成都生鲜市场，一浪更比一浪高，万类霜天竞自由。