广东踏信冷链物流有限公司
主营产品: 东莞冷链物流公司,广东冷冻仓储,东莞冷藏运输,冷链配送电话,冷链列表排名多少钱道路货物运输(不含危险货物);供应链管理服务;仓储服务(冷冻仓储, 不含危险化学品仓储);国内货物运输输代理;国内集装箱货物运输代理;国际运输代理业务;运输货物打包服务;装卸搬运;物流方案设计;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);货物或技术进出品(国家禁止或涉及行政审批的货物和技术出口除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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  广东踏信冷链物流将继续以“以诚为本,互惠互利”的原则,以客户满意为标准,以保持行业为目标,不断提升自我,超越自我,结合传统的经验与科学的管理,努力发展成为乃至国内专业、具实力的中型物流企业。

**企业区域分布集中在东部地区,竞争较为激烈,西北与西南等地区仍是蓝海市场。




从目前的**冷链物流企业的区域分布来看,总量排序依次是华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北,华东地区是冷链物流*为集中的区域,**企业达到 41 家,竞争较为激烈,其中上海市**企业数量*多,达到 21 家。**冷链物流企业多聚集于东部沿海与中部农产品产区,这些地区市场竞争不断加剧,市场份额与利润空间被不断压缩,而像西北、西南地区,例如新疆省等目前仍处于冷链物流发展初期。



展望未来 5 年,西北、西南等地区冷链物流渗透率有望提升,有望成为行业发展焦点并为企业冷链物流网络形成有力的支撑。




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冷链物流发展规划出台,政策助力现代物流体系建设



我国冷链物流行业仍面对许多挑战。在国内双循环背景下,产业升级创a新和扩大内需给冷链物流发展开拓了新空间。我国目前已步入高质量发展阶段,现代农业、食品工业等全面升级,对高质量、精细化、智能化的冷链物流服务需求日益增长,但同时,我国冷链物流发展不平衡、不充分、“断链”、“伪冷链”等问题突出,跨季节、跨区域调节农产品供需的能力不足,农产品产后损失和食品流通浪费较多,与发达国家相比还有较大差距。



冷链产品安全关系到国民身体健康和生活质量,为尽快构建现代化物流体系,2021 年 11 月国务院发布《“十四五”冷链物流发展规划》,规划了明确的发展目标,到 2025 年,初步形成衔接产地销地、覆盖城市乡村、联通国内国际的冷链物流网络,基本建成符合我国国情和产业特点,适应经济社会发展需要的冷链物流体系,支撑冷链产品跨区域流通的能力和效率显著提高,对国民经济和社会发展的支撑保障作用显著增强。


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食材供应链行业需求迸发,冷链物流获广阔增长空间




食材供应链主要指在采购、加工、流通等环节,通过资源整合为企业及个人消费者提供安全稳定的原材料,其中冷链物流配送及仓储体系贯穿全程,是保障全程温控、控制食材安全和质量的必备。从食品冷链需求端来看,规模超万亿的食材供应链行业发展成为不可忽视的核心需求之一。




从食材供应链的 B 端需求:


餐饮业变革带来的行业机会,和 C 端需求:便利生活和生鲜电商带来的行业机会两个角度分别展开分析,探讨冷链物流行业下游需求中食材供应链的机会。食材供应链行业主要包含四大类企业:




第一类是餐饮企业上游延伸型供应链企业,指的是从传统餐饮企业裂变而来的供应链品牌,拥有中央厨房和产品研发能力,例如海底捞的蜀海供应链;




第二类是 B2B 的互联网电商平台,包含了针对中小餐饮商户的美菜网、美团旗下的快驴进货、饿了么的有菜,以及服务农贸市场及中小零售的互联网平台宋小菜,他们大都拥有独立的仓储物流和配送体系;




第三类是垂直类餐饮供应链平台,比如服务团餐食材供应商的望家欢、专注于净菜供应的裕农、真功夫旗下的功夫鲜食汇、懒熊、查特熊,以及速冻品供应商千味央厨、安井、 三全、惠发等;第四类是单品爆品供应链平台,比如专注于小龙虾、牛蛙、酸菜鱼的信良记、锅圈食汇等。




第四类是中央厨房在食材供应链中重要性日益提升,运营主体囊括 B 端和 C 端。B 端运营主体主要包括餐饮连锁企业和团餐企业,依靠规模化采购降低成本,提高标准化程度。



C 端运营主体主要包括零售企业、新零售企业、和共享厨房企业。




1、B 端需求:餐饮业变革带来食材供应链行业机会。




餐饮业面临发展瓶颈,打造高效食材供应链成为重点。




在消费升级的背景下,中产阶级消费能力不断增强,餐饮消费频次提高,国内餐饮市场规模不断扩大,成为国民消费中不可或缺的重要组成部分,截至 2021 年,全国餐饮市场收入规模达到 4.7 万亿元,尽管受到 2020 年疫情影响,餐饮市场收入规模近五年复合增速仍达到 5.5%。2021 年,餐饮业收入占社会消费品零售额比重达到 10.6%,在国民消费中仍占据重要地位。在餐饮市场规模不断增长的基础下,餐饮企业连锁化率不断提高,由 2018 年的 12.8%增长至 2020 年的 15%,连锁餐饮模式作为餐饮企业迅速实现规模化经营的必经之路。




虽然中国餐饮行业整体规模稳步上升,但餐企经营淘汰率高且经营寿命短,中国餐饮行业仍然存在高频低效的发展问题,在供应链、成本结构、标准化程度等方面均存在明显痛点,导致行业高度分散,产业集中度极低,前百家企业营业额合计不足 2000 亿元,占行业总量不足 5%。根据中国饭店协会发布的《中国餐饮业年度报告》研究表明,餐饮业三座成本大山中食材采购成本占比高达 41.9%,成本的制约不断压缩餐企利润,导致很多餐饮企业在门店数量达到十几家时,会因传统非标准供应链模式导致用户体验下降,因此发展高水平食材供应链逐渐成为餐饮产业提质增效,降低核心成本,走出“中等规模困境“的重要举措。



食材供应链贯穿食品生产资源端和餐饮门店需求端,高效的供应链能够提高采购和物流效率,控制食材成本,并保证食品安全和品质,逐步提升餐饮企业的标准化程度。食材成本方面,可以通过规模化采购显著降低单一连锁门店的采购成本,房租成本方面,可以通过使用中央厨房深加工模式,减少厨房使用面积,人工成本方面,可以通过统一净菜加工降低连锁门店人员雇佣成本。



2021 年中国餐饮市场规模达到近 5 万亿元,若按照餐饮平均 30%-40%原材料采购成本测算,餐饮食材供应链市场规模至少有 1.5 万亿。餐饮行业中供应链相关融资不断增加。



从融资金额来看,供应链占比由 2019 年的 11.4%增长至 2020 年的 28.8%,2020 年占比居于各领域之首,占比增长显著。从融资数量来看,2020 年餐饮服务领域占比超过 20%,居于各领域之首,供应链领域占比由 2019 年的 8.6%增长至 2020 年的 12.9%,占比增长快速。《中国餐饮业投融资报告》指出,中国 3.6 万亿元的餐饮市场中,供应链有 8000 亿元,占据餐饮市场接近四分之一的份额,与快速增长的连锁餐饮企业相比,餐饮供应链及服务端分蛋糕的人较少,呈现出巨大资本进入的成长潜力。


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