广东踏信冷链公司在全国部分城市与近百家物流公司建立了长期可靠的联运关系。实现了物流配送的一站式服务，在解决货物快速分流的同时，也为客户提供门到门配送服务。为了促进市场竞争能力、强化公司管理和提升企业形象，不断的学习前沿物流模式优化企业管理资源。多年来，公司很多员工都经过现代化物流理论与运营的培训，并且长期从事车辆调度和运输管理业务，熟悉物流市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验。以诚信、热情、优质的工作为各大企业服务，与多家国内知名企业建立了稳定的合作关系，公司业绩蒸蒸日上!

供应链业务作为顺丰重磅加码的业务之一，“内生+外延”持续布局供应链的策略，目前已经积累较多行业经验。随着新夏晖、顺丰丰豪与顺丰大网的资源实现快速融通，持续深化数字转型，优化供应链平台，快速向B端业务迈进。

顺丰的策略是技术驱动，通过科技能力，融合全球优质网络底盘，加快传统行业的产业升级，全面打造数智化供应链生态。

在全球化布局方面，顺丰第二增长曲线愈发清晰。嘉里物流航空、货代、海运、国际合同物流等业务并入顺丰体系后，进一步扩大了顺丰国际业务及综合物流业务规模。主要有三层含义：

1）为顺丰打开东南亚市场，未来潜力不亚于中国本土市场，相当于在未来重要的潜力市场打开一扇大门；

2）利用嘉里物流在环球综合物流、大客户方面的能力补足顺丰不足的基因；

3）嘉里物流和顺丰已有的多个业务板块将会有很多协同。接下来从做规模的产品逐步形成既有规模又有利润的业务，对产品定位和客户目标选择进行升级，海外业务将进入持续良性稳健经营的状态。

参考UPS国际业务扩张策略，本土化、航空网络、综合物流服务是主要的发展路径。其中航空枢纽的建设推动国际业务盈利上台阶。目前，顺丰已拥有国内*大体量的全货机机队，叠加已经启航的鄂州花湖机场，作为亚洲第一、全球第四的货运枢纽机场，这些前置化的资源投入可进一步为顺丰的国际业务带来更广阔业务空间。

图片三，精细管控，实施内部融通与营运变革

成本优化方面，顺丰做了很多举措，包括实行精益化成本控制，同时持续推进速运、快运、仓网、丰网四网融通，实现降本增效。四网融是长期持续的举措，具体包括：中转场及自动化设备整合使用，干支线的整合优化；在前端善用科技助力预测动态变化的货量，后端匹配精准的资源投入等。

目前，四网融通已初见成效，但这只是一个开始。相信顺丰接下来也进一步加强内部融通和营运变革，通过加强内部子公司的融合，包括速运、丰网，以及嘉里物流、新夏晖等等，将资源和能力整合起来，把价值发挥得更大。

另外科技是非常重要的一点，小件巩固交付优势，大件提升短距离时效，加盟网络提升自派比例，运力通过系统中央调度，资源共享避免重复建设。同时，系统和数据也可以帮助运营层面把机会点、优化点、问题点输出到相关部门。

2022年度，顺丰在科技方面的投入35.28亿元。顺丰在人工智能、大数据、机器人、物联网、物流地图等科技前沿领域进行了前瞻性的布局，这些布局将会为顺丰的数字化能力带来提升，并结合全球化战略、解决方案战略，形成长期竞争力。