3月13日，九州通医药集团股份有限公司（以下简称“九州通集团”）发布公告：拟以公司拥有的医药物流仓储资产及配套设施为底层资产，申报发行基础设施公募REITs，预计募集资金规模不超30亿元。九州通集团由此成为湖北首家申报公募REITs的民营企业。

(九州通集团副总经理、九州通物流董事长 张青松)

在“公告”发布前夕，九州通集团副总经理、九州通医药集团物流有限公司（以下简称“九州通物流”）董事长张青松接受了《中国物流与采购》杂志（以下简称“CLPMA”）记者的专访。作为业界老炮，1977年生人的张青松，从高分子、计算机“跨界”至医药物流行业。在过去的20年里，他成功见证、参与并推动了九州通这家企业以及中国医药物流这一行业的快速发展。

从意识觉醒到业务升级，医药物流加速跑

CLPMA（《中国物流与采购》杂志）：2000年后，我国医药物流行业进步明显。请大致梳理下行业的发展变化。张青松（九州通集团副总经理、九州通物流董事长）：概括地说，从开始大家在认知上可能不够了解，到后面逐步深入，认识到物流的价值和重要性，再到现在很多大型企业将物流供应链建设当作一项重要战略，并通过该战略落地来支撑业务发展，这些年，医药物流的确实现了加速跑。期间，医药物流的业务内容在不断丰富，业务形态在不断增加，客户、市场的需求在不停变化。同时，整个政策环境持续优化，国家和地方对物流的重视程度不断加强，配套的相关政策积极发挥引导和扶持作用，行业正朝着更加有序、健康的方向发展。特别是物流供应链意识，正深入到每一个企业以及每一个从业者心里，企业发展战略更离不开物流供应链战略去承接、去共享协同，以确保业务落地，为客户提供更多元、更优质的服务。CLPMA：九州通物流与行业共成长、共发展，请简单回顾下企业的成长历程。张青松：回顾九州通物流的成长历程：从集团开启物流业务，到启动仓网布局，到之后整合，再到服务从内部向外部延伸，经历了“从仓的集成到物流的集成再到供应链的集成”这三个阶段。初，是着力于建新仓库；到了2008年，迎来一个分水岭，实现仓配一体和全国物流中心的并网；接着在2014年，九州通物流正式成立，实现更的分工；同时，在仓网支撑完后，还实现了资源共享。另外，九州通物流从开始只做西药，到后来加入中药、器械、原料药、保健品等，业务形态逐渐丰富。其服务客户类型从B端到C端，实现“B端+C端”全覆盖。并且，其从早期的“常温为主”发展到了如今的“常温+冷链”，从曾经只做线下发展成了“线上+线下”双管齐下。

坚持重资产投入，强化“竞争力+杀手锏”

CLPMA：在九州通集团，九州通物流有着怎样的战略定位？张青松：从销售体量上看，2011年，九州通集团营业收入大概在248亿元，2021年集团营业收入超1300亿元，去年再创新高。九州通集团于2011年整体上市，目前在对旗下科技板块——九州云智进行孵化。九州通物流是九州通集团的核心能力及核心战略之一。集团这些年来的发展，都是围绕物流能力建设、物流网络建设以及物流信息平台建设等目标展开。从2003年开始建设座现代医药物流中心，到目前拥有142个物流中心、约300万平米GSP仓库、2000多台自有配送车辆，集团就是要通过这样的重资产投入，打造物流这一核心竞争力，让上下游客户和终端客户感受到九州通在服务上的性、完整性和全面性。未来九州通物流还将不断下沉网络，打造超200个物流网点，并不断提升物流技术能力和物流管理水平，强化物流运作管理标准。