坚持质的稳步提升与量的合理增长

党的十八大以来回顾总结

十年以来，象屿股份不断发展，稳步前行，从“大宗商品流通服务商”蝶变为“供应链综合运营服务企业”，创下了营业收入与净利润超十倍增长的好成绩，交出了一份令人满意的答卷。在二的新起点上，我们将坚持长期主义，永葆青春本色，不断再创业，锚定“平台化、国际化、数智化”的发展目标，融入国家“双循环”新发展格局，朝着“成为世界的供应链服务企业”的目标阔步向前。

在大量企业感受到“寒气”袭来的当下，厦门象屿（600057）无疑是逆市猛增的一个典型特例。2021年恰逢厦门象屿上市十周年，这一年公司营收与净利较上市之初均实现超十倍增长。近期，厦门象屿发布的半年度报告显示：上半年，厦门象屿延续平稳增长势头，营收2542亿元，归母净利润13.66亿元，同比分别增长16.81%和20.16%，均实现双位数增长。无疑，厦门象屿股份有限公司（以下简称“象屿股份”）取得如此骄人的业绩与其掌舵者齐卫东的管理工作密切相关。而作为一名国企“带头人”，他肩负着带领公司成为“世界供应链服务企业”的重任。“作为一家深耕供应链服务的企业，象屿股份不仅要贴合自身发展战略，更要做到与客户需求高度匹配。”近日，象屿股份党委书记、总经理齐卫东在接受《中国物流与采购》杂志采访时深有感触地说，相比一般的三方物流公司或者仓储企业，聚焦大宗商品供应链服务的企业定位，显然更考验企业高层管理者对资源宏观整合和市场判断的能力，这也正是象屿股份为客户创造价值、解决供应链痛点的关键。

从“传统贸易商”到“供应链服务商”

随着制造业企业日益化，其对原辅材料组合供应需求、产成品快速分销需求、物流配送效率需求、成本优化需求、金融信用需求、库存安全需求提出更高要求，市场呼唤具有综合服务优势的大宗供应链服务企业。此时，象屿股份由“传统贸易商”向“供应链服务商”的业务发展和迭代，无疑把握住了时代发展的脉搏。“公司持续优化‘客户结构、商品组合、业务结构、盈利模式’，成功实现了由传统贸易商向供应链服务商的转型，并通过服务能力延伸，建立起具有象屿股份特色的全产业链服务模式，未来将升维成产业链运营商。”齐卫东详细介绍说。首先，在投资方面，象屿股份立足供应链服务能力的提升和供应链资源的有效整合，秉持“市场可期、项目可行、团队可为、风险可控”的投资大逻辑，上接资源、下接终端，通过商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的平台构建，以及有效投资，形成在该领域的资源整合和供应链服务能力的拓展。其次，在目标客户方面，象屿股份将广大的制造业企业作为目标客户，持续优化客户结构。目前，象屿股份的制造业企业服务量占比已达50%以上，并已与金属矿产、农产品、能源化工产业的头部企业建立了良好的合作关系。在大客户资信良好、需求稳定的前提下，象屿股份由此构建起渠道优势，快速培育起优质的服务能力，并逐步将服务延伸至中小制造业企业，打开更广阔的市场空间。第三，在目标商品方面，象屿股份从客户需求和自身经营理念出发，将“流通性强、标准化程度高、易变现、需求量大”的金属矿产、农产品、能源化工、新能源等大宗商品作为主营产品。公司产品组合多元，结构均衡，具有更好的风险对冲能力和增长潜力。第四，在服务模式方面，象屿股份依托“四流合一”的供应链综合服务平台，整合各流通要素，为客户提供定制化的供应链解决方案和全程一站式服务，包括采购分销、门到门全程物流、库存管理、供应链金融、剪切加工、信息咨询等，通过沿着产业链向上下游延伸“综合服务”，形成具有象屿股份特色的“全产业链服务模式”。第五，在盈利模式方面，随着产业服务的不断深化，象屿股份的盈利结构也不断优化，盈利来源逐步转型为“以服务收益为主（占比超40%），兼具金融收益和交易收益”，盈利稳定性大大增强，盈利空间更加广阔。得益于战略转型契机，面对“百年未有之大变局”，尤其是**肺炎疫情给全球经济带来的巨大影响以及全球产业链的重构，在以齐卫东为核心的管理团队带领下，象屿股份凭借数智化平台的支撑，结合**的供应链管理理念，通过优势渠道和资源整合能力，放大多式联运物流体系每个环节的协同效应，为客户提供深度定制化供应链解决方案。数据显示，2022年上半年，象屿股份提质增效成果显著，营业收入达2542亿元，同比增长16.81%，实现营收利润双增长。

坚持“物流服务供应链发展”理念

近几年，象屿股份一直在强调“物流服务供应链