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　“中国农村的经营制度主要以家庭经营为单位，云南花卉产业下步要提质增效，走品质化发展之路，仅靠一家一户、单打独斗的生产规模远远不够。”云南省农业农村厅副厅长左荣贵谈及“云花”生产环节问题时提出，将组织化、设施化两者结合起来提升，是云南花卉产业未来生产的主要探索方向之一。

　　走进云南云秀花卉有限公司在楚雄彝族自治州姚安县的基地，扑面就是玫瑰的芬芳，工人们在花卉种植大棚和花卉分拣车间忙碌着，新鲜的玫瑰被采摘下来后被仔细小心地整理、分拣，确保鲜切花在定级、包装后达到*优品质。

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云花 记者 李纹秀 摄

　　云秀公司负责人介绍，姚安基地投产不到半年，就生产了玫瑰鲜切花250万枝，实现产值500余万元。基地每天用工量达100人左右，附近村民可就近就地务工实现增收。

　　在昆明市晋宁区昆阳街道，全国劳动模范张良带头创办张良花卉专业合作社，培养花卉产业能人1500余人，带动1000余户农户增收。合作社从2017年起开始探索无土栽培技术，并从水肥一体化、生产智能管理体系等方面出发，建设高标准设施棚，使每亩年产量达到10万—12万枝。

　　今年以来，云南省委、省政府启动实施农村居民和脱贫人口持续增收三年行动，千方百计为农业增效赋能、为农民增收加力。在具体实践中，全省各地紧扣自身实际，大胆探索实践，初步形成了以党支部为引领、以企业为纽带、以产业为基础、以农民为主体、以机制为保障的农民增收工作机制。

　　“龙头企业+专业合作社+农户”的“双绑”利益联结机制，不仅有助于三方风险共担、利益共享、合作发展，还提升了“云花”产业的组织化程度，促进了设施化建设，把小农户引入产业发展大格局，为全面推进乡村振兴战略，促进农民增收、农村富裕、农业增效培育了新动能。

　　“云花”产业在全省各地“双绑”利益联结机制中的生动实践，正是产业提质增效、健康发展的成果与缩影。在不远的将来，高品质的“云花”将全球出彩，享誉世界。

云南网记者 王亚丹