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深圳冷链物流公司那家好 深圳至南宁冷藏物流公司 保鲜物流 那家比较好

更新时间
2024-06-30 13:23:02
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广东踏信冷链公司在全国部分城市与近百家物流公司建立了长期可靠的联运关系。实现了物流配送的一站式服务,在解决货物快速分流的同时,也为客户提供门到门配送服务。为了促进市场竞争能力、强化公司管理和提升企业形象,不断的学习前沿物流模式优化企业管理资源。多年来,公司很多员工都经过现代化物流理论与运营的培训,并且长期从事车辆调度和运输管理业务,熟悉物流市场运作规律,积累了丰富的物流操作经验。以诚信、热情、优质的工作为各大企业服务,与多家国内企业建立了稳定的合作关系,公司业绩蒸蒸日上!

现代物流报:目前,建设发展高标冷库的有哪些利好?


王继祥:主要利好体现在政策方面。国家近很多会议,如党的二确定的高质量发展、现代化发展,国务院发布的一系列关于冷链物流发展政策等,都提出了冷链物流要向高质量发展方向推进,这必然需要冷链物流的高标仓作支撑。


另外,中国经济发展越来越规范,低质量冷库必然会受到政策上制止并将逐渐被淘汰,这在一定程度上也推动了高标冷库发展。


疫情之后,国家在大力推动经济发展过程中,重点支持的肯定是国计民生领域的高质量发展。在这些领域,国家愿意通过资金信贷、各种基金、各种政策支持。在投资上,国家会对高标仓建设给予更多支持。


随着老百姓生活水平不断提升,新一代人们消费观念的改变,大家对高质量生鲜蔬果、高质量食品的要求会越来越高,这都需要冷链物流给予保障。这种从需求端的拉动也是高标仓建设的一个利好因素。


02现代物流报:建设发展高标冷库的实践过程,有哪些痛点?

王继祥:一是投资大与市场接受高物流成本的矛盾,二是对高标冷库性认识不够,三是高标冷库建设的性亟待提升。

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现代物流报:如何理解高标冷库建设的投资与冷链物流成本的上升?




王继祥:既然是高标准仓库,其投资强度必然就比普通冷库要大。大投资会带来物流成本一定程度的上升,问题在于老百姓能不能接受这个物流的成本上升。如果老百姓不接受你这个“痛点”的上升,那么你建设高标冷库就不符合市场经济规律。我觉得这是一个重大的痛点。


我们的物流发展,从实现量的发展和完成物流基本功能,现在需要向高质量发展,就需要面对提高物流成本,而不是降低物流成本。要让马儿跑,就得让马儿多吃草。不断降低物流成本,然后还让这个物流高质量发展,这是不现实的。长期以来,有些物流专家总在说中国物流成本高,说要降低物流成本,这是一个巨大的错误,因为长期以来中国的物流成本一直低于发达国家。


中国的制造业崛起,跟中国物流成本低是有直接关系的。中国物流成本一直是以较低的成本,以价格战的形式来满足客户需求,完成物流的基本送达功能。未来,我们需要向高质量发展,那必须要合理提高物流成本,只有在合理提升物流成本的基础上,才能够提高物流的服务质量与服务水平。物流成本和高质量发展有天然的矛盾。


总说“物流成本高”,这种舆论氛围不止一次推动物流行业不断地打价格战,这对高标准冷库建设是起抑制作用的痛点。



04现代物流报:人们对高标冷库的认识有哪些误区?如何正确认识高标冷库的内涵和功能?


王继祥:怎么认识高标准冷库的性,是高标冷库建设的一个痛点。是不是多花钱建得富丽堂皇的仓库就是高标仓?很多冷库建设,往往是为了冷而冷。往往是花了很多钱,但可能并不,看起来富丽堂皇,实际上其冷库功能上并不见得是高标准。


建设高标冷库,首先要了解高标冷库有哪些要求,按冷链物流的需求来确定冷库温度的控制、湿度的控制、气体的控制。这个要求是综合的、全面的,不是仅仅是建一个很漂亮的建筑物,搞得很漂亮,里面放上制冷机,放几个空调,就是高标冷库。


高标冷库需要很多方面配合。比如说,根据所储存的东西,要考虑到它的通风、制冷均匀分布、制冷和湿度结合等情况;还要考虑到仓库里的一些惰性气体,防止细菌滋生等等。


存储不同的冷链食品,对冷链的要求也不一样,所以高标冷库建设不是千篇一律。只有结合实际冷链食品需要、建设符合其本身储存要求、能够提升其品质的仓库,体现出更高水准,才是真正的高标冷库。


建设高标冷库重在性体现,但很多企业尚未引起重视,但建完之后会带来一系列的问题。比如,高标仓变成了低标仓,甚至变成了劣仓,变成了不能用的仓,这都是有教训的。


05现代物流报:建设高标冷库时,要避免哪些错误认识,重要考量支点或核心是什么?

王继祥:高标冷库建设除了重视性外,还要转变建设思维。加强高标冷库建设,就是建设**适用型高标,而不是说冷库的温度越低越好、投资越多越好、建得越结实越好,而是要通过性考量,根据冷链物流的现实需求来建设。

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06现代物流报:如何破解高标冷库建设高投资与其带来的物流成本高的痛点?


王继祥:从成本的角度上说,这是一个重要的认识问题。首先要对需求方、客户、物流从业者进行成本与服务价值的“教育”,转变成本与服务的思维。这是一个很难但必须进行的认识的转变。没有认识的转变,大家可能觉得高标仓没必要,我的东西随便存一存就行了,那你这个高标冷库建设的关于成本上升的痛点就难以解决。


实施这种转变,必须要认识到物流的本质。物流的本质是服务,物流的成本是在这个服务既定的水平下追求成本优,而不是不讲服务水平来谈物流成本。高标冷库的建设,必然会带来投资的上升,如果这种投资能够有效提升我们的生活质量,那么我们老百姓也应该愿意付出更多的钱,来购买这种经过高标仓存储的食品质量比较好的食品。


现在,老百姓越来越重视健康安全了,我觉得这种转变与形势,越来越有利于高标冷库的建设。随着经济的不断发展和人们生活品质的不断提升,老百姓的思维转变,能够化解物流成本上升的“痛点”。进行高标冷库建设的物流企业,也要摒弃过去低价竞争的思维,不断提升服务水平,让老百姓享受到高质量服务,是破解这个痛点的重要企业环节。



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