广州冷链物流公司电话 广州到厦门冷藏运输物流 冷冻运输 企业认证行情

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广州踏信冷链公司在全国部分城市与近百家物流公司建立了长期可靠的联运关系。实现了物流配送的一站式服务，在解决货物快速分流的同时，也为客户提供门到门配送服务。为了促进市场竞争能力、强化公司管理和**企业形象，不断的学习前沿物流模式优化企业管理资源。多年来，公司很多员工都经过现代化物流理论与运营的培训，并且长期从事车辆调度和运输管理业务，熟悉物流市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验。以诚信、热情、优质的工作为各大企业服务，与多家国内企业建立了稳定的合作关系，公司业绩蒸蒸日上!

（益海嘉里集团物流总监、上海益嘉物流有限公司董事长 盛岩）

物流作为基础设施，要为商业模式服务。益海嘉里根据自身商业模式，倒逼物流做出变革。益海嘉里打造的央厨食品产业园区，需要面对B端、C端客户。具体到商业模式和物流上的变革，可概括为以下四点：
变革一是建造国内的多业态集约化配送中心。制造业与服务业深度融合，通过生产、分销与物流全链条深度融合打通，实现制造业的服务化升级；信息技术与资源深度融合，通过技术驱动、资源整合，构建效率、成本、体验综合优的食品供应链服务体系；统仓与共配深度融合，通过全渠道的库存集约与共享，**库存周转，去除中间环节，降本增效。以杭州基地为例，新模式较比原模式，可减少多项环节，物流费用直降41%。
变革二是打造全国范围内的经销商云仓配体系。益海嘉里通过赋能帮助经销商实现库存可视，整体库存水平下降，单位运营成本下降，仓库利用率**，仓库作业效率**，减少中转环节。以浙江经销商云仓体系规划为例，可以通过云仓管理模式改变，包括对外租仓、自有仓、物理云仓、虚拟云仓、代管云仓等，用模型做设计来改变空间。再以浙江经销商配送体系规划为例，通过开放的运力平台，可实现自提自配、自提+共配、平台共配，通过配送信息获得和配送方案规划形成信息化配送体系。
变革三是构建厨房食品物流供应链数字化体系。益海嘉里打造的物流供应链数字化平台，涵盖智能制造平台、智慧营销平台和智慧物流平台，依托数字化做整合，通过资源技术、网络协同等**服务，打造自动化、数据化、智能化互联互通的供应链交互平台。变革四是供应链视角下的上海保供抗疫实录。利用更敏捷、更协同的厨房食品供应链，实现上海企业群始终坚守、供应链体系全国协同、四网二平台灵活联动（“水运网+公路网+铁运网+城配网”四网联合，“集装箱管理+零担运营”两平台联动）。自3月28日～5月31日，益海嘉里金龙鱼向上海供应多项民生物资总计91173吨。期间，益海嘉里还打造了更富柔性、更有温度的厨房食品供应链体系——小鱼购。
关于乌卡时代供应链面临的挑战与机遇，益海嘉里认为：首先是数字化转型。线上、线下渠道融合，**分散，不仅是物流模式和物流系统的升级，更是生意理念和生意模式的升级；其次是商流驱动物流。商流的变化驱动物流变革，需要全网联合，高效履约，协同服务；第三是供应链重塑。供应链要更具柔韧性、兼容性，能够随机应变、持续升级；第四是价值导向。以更低的物流成本、更快的履约时效助力商流价值高效实现；第五是供应链体验。形成系统性的数字化供应链体系思维，打破固有的思维惯性，解放思想，构建食品供应链的服务化升级。
益海嘉里营销平台要转型成为一家食品营销和供应链管理公司，并以此为愿景。物流将通过信息系统和仓配网络，助力这一愿景实现。（本文由本刊记者董建伟根据8月12日下午盛岩在“供应链重塑与柔韧性**”平行论坛上的演讲编辑整理，未经本人审阅）