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广州到烟台冷冻配送列表 冷冻运输 服务为先

更新时间
2024-12-01 08:00:00
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广东踏信
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品牌
踏信冷链物流
服务类型
道路货物运输(不含危险货物);供应链管理服务;仓储服务(冷冻仓储, 不含危险化学品仓储);国内货物运

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广东踏信冷链物流自有及长期合作车辆有700余台,其中包括箱式车、超长车、冷藏车等各型车辆。可根据客户产品特点及运输要求提供不同车辆,且所有在踏信合作的车辆均与踏信签有严格的合作合同。具体运作参照《运输业务标准操作程序》2001年3月版的“汽车运输的审核程序”、“公路运输回程车发运管理”及“货物运输安全及风险管理”内容,以及运输联盟方案,能充分保障客户所运货物安全准时到达及回单及时、准确、完整。

在其中,中流砥柱地位,跟大家关系大,影响力大的还是资本团,就是社区电商这个阵营,2021年微信统计数据的3000亿,近的互联网大厂去年的年报和今年季的财报也出来了,应该说数据一个比一个不好看。


3月份的京东京喜拼拼收缩到全国紧紧保留4个市场,就在这个月美团刚刚关闭了西北市场和北京仓库也是个例证。就是互联网大厂电商,仍然要回归到零售的基本面,因此呢,降本、增效、盈利就成为经营当然目标,对于市场范围版图的调整关停并转是个正常的行为,我个人认为这都是正常的现象。

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当然啦,具体到个别市场的配套的伙伴们一定高度注意平台的变化变动,提前预防以及防止了经营风险损失。另外一个特点是今年的很多地方性平台重启复苏,特别过去在资本团或者地方团担任过中层干部和高管的伙伴,今年重新起盘的比比皆是。因为实际交过学费,因此呢,这次出手呢,整个出售动作还是比较惊艳。

证明什么呢?团购会上瘾,叫一入团购误终身呐!

至于如何和资本团打交道?如何和地方团打交道?这是个相对比较的问题,也只能放在以后有机会给大家分享。我特别强调一点呢,与大家想象相反,这个资本团卖的东西,相对真是比较便宜,而地方平台呢,往往是价值定位,做的是中高端人群,卖的贵重东西。如果我们对这个赛道各个阵营的特点呢,没有明确的认知的话,恐怕要犯大错误的,而且要交大学费的。

与资本团整个巨头之间的此消彼长,相信大家在大媒体上也不断的见到信息,目前的美团优选和多多买菜是阵营,阿里淘菜菜和兴盛优选是第二阵营。他们2022年的目标,就是减损与盈利;与去年不同,去年就是规模和速度。因为资本平台的要求和目标发生了变化,所以对配套的合作伙伴要求也不一样,这个我们一定要明白,做到与时俱进。



第五部分,我们讲一下行业趋势


可以这么说,经过2015年的萌芽,2017年的元年和2020年的小高潮,那么,2022年,整个进入了一个调整年。

但有一点是事实,整个赛道基础设施俨然已成。在去年12份西安大会场,我曾经提出一个观点,社区团购赛道大的矛盾是平台和团长之间的阶层矛盾;社区团购行业大的不确定性在于国家政策的执法尺度的松严平衡。那么现在看来啊,基本上可以断定,不管选手如何表现,那么,这个赛道已经不成问题。有可能有小伙伴问这个平台怎么着?那个平台怎么着?

我这里下一个结论就是即使所有的资本团平台全部关闭了,那么这个赛道仍然会存在,只不过这种需求会被更细颗粒度的地方平台所占领。

当然了,包括和团批组织协同蚂蚁雄兵一样的独立团长,还有补充型的物业团购,近也有同行提出来了一个叫资源商的概念,就是拥有很庞大牛掰的资源也想涉入社区团购,比如中国邮政,供销社,中国烟草,这种的大有来头巨无霸,我们拭目以待吧。

那么,社区团购这个赛道的基础设施到底是指什么呢?

目前公认的数据是200万个社区团购团长,我们对快消品的统一的认知数据是680万个零售网点,那么不到1/3成为团长,而且成为一个基本的职业岗位,这个数据判断是客观的。

这200万个团长,我们按照微信平台200人的规模来说,那么就是覆盖了四亿的消费者人群,这是我判断,大家可以提出不同意见。另外,和资本团配套的社会化的网格仓将近两万个,这是行业的人士告诉我的,应该不会出现什么问题。图片




以亿为数量级别的用户,以百万级别的团长和以万为级别的网格仓,这构筑了了社区团购商业模式的基础建设设施。至于上游的品牌商和供应商的对他们来说,当然,流量在哪里?它们的生意就在哪里?对于品牌商来说,不管被动和主动,实际上还是参与了。

因为一旦用户有需求,平台总会想办法采购到产品,2022年以后,基本上拒绝、否定、诋毁社区团购的品牌商厂家已经极其罕见了,因为虽然认知有先后,但是呢,他们不会拒绝商机和流量。至于供应商,现在看来在历史上有三波进入的机会。

波机会是2017年兴盛优选起盘的时候,那么更多的是个体户和炒货商的入局;第二波机会是2020年下半年,美团、多多和滴滴入局的时候,基本上各地的品牌dailishang与经销商破身入局;第三波机会是去年9月14号,阿里结束了内部赛马机制,淘菜菜横空出世,发起了对社区团购赛道总进攻,这时候啊,真正供应链的大商进来了,有一个百亿级别洪九果业在全国布局了七八十个生鲜仓。对于普通流通经销商来说吧,2022年去做供应链的大门已经关闭,保留了少部分的窗口,也就是说,后发优势的弊端已经显现。

以上部分吗?我们分别从团长端,平台端,供应链端和品牌商专的进行了逐一的说明,想必诸位伙伴对这个赛道有了一些比较清晰的理解。

后,我们把社区团购这个新零售模式,放在整个的社会零售来进行评价未来。10年到20年,我们会有四个基本的购物场景,那就是逛超市、上淘宝、划团购与玩douyin。

请注意我的用词,线下的实体店一定要逛的,也就是说实体店它的核心的竞争力在于现场体验;而传统电商的目的很明确,买什么就直接搜索;如果说实体店需要一个个逛的话,那么社区团购的小程序需要用手指头一个个划开,从而完成了购买指向和购买使命;那么,以zhibo和快手为核心的这种zhibo电商呢?满足的是用户的潜在需求,他通过主播的方式呢,激发了消费者内在的需求,在多快好省之外,又增加了一个字叫“趣”,就是兴趣的趣。

后,我真诚的祝愿所有的小伙伴们在各自的营销战线上,都能找到自我,激发自我,在后疫情后与后国际化时代,我们一起度过!

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