广州至西安冷冻物流列表 冷藏运输 安全周到

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广东踏信冷链物流自有及长期合作车辆有700余台，其中包括箱式车、超长车、冷藏车等各型车辆。可根据客户产品特点及运输要求提供不同车辆，且所有在踏信合作的车辆均与踏信签有严格的合作合同。具体运作参照《运输业务标准操作程序》2001年3月版的“汽车运输的审核程序”、“公路运输回程车发运管理”及“货物运输安全及风险管理”内容，以及运输联盟方案，能充分保障客户所运货物安全准时到达及回单及时、准确、完整。

地零售数字发展稳步推进

阶段一：用于流程驱动型管理的传统ERP服务• 该阶段只有线下零售。本地零售商缺乏建立内部信息管理系统的能力，因此往往依赖于传统的ERP系统来管理业务功能。然而，就地部署的技术限制以及使用多个供应商导致了数据孤岛及数据输出错误。所需的大量前期数字化成本阻碍大部分零售商采用传统的ERP系统。阶段二：更多业务流程及特定功能的ERP及横向SaaS• 电子商务及实时零售的兴起，使得本地零售商需要管理全渠道业务及需要更多数字化基础设施。部分横向SaaS提供商围绕若干功能提供价格合理的轻资本解决方案，如仓库管理系统或客户关系管理，对小商户具有吸引力。受到现有遗留ERP限制的更大型本地零售商可能就不同功能混合采用横向SaaS及ERP。然而，同时管理SaaS及ERP 系统不仅增加管理复杂性，而且会导致数据输出不一致或不兼容，以及在线及线下运营之间的低集成度。阶段三：具有全渠道能力及端到端覆盖的零售云解决方案• 迅速变化和激烈竞争的环境已经使全渠道销售和消费成为新的行业规范。本地零售商需要重塑他们的业务流程并调整运营结构，以拥抱数字化转型。零售商需要帮助他们实现在线和线下能力以及无缝管理所有关键运营环节的解决方案。此外，零售商和品牌商需要深入的数据洞察，这些数据需要通过整个业务流程从所有渠道收集和分析，以指导他们的运作，并更有效地达至目标消费群。• 具有全渠道能力和端到端覆盖的零售云解决方案将提供全面的数字化解决方案，同时保留低成本和易于部署的优势。该种一站式的方法实现了实时数据同步，并帮助零售商及品牌商优化其的运营表现。

本地零售未来发展趋势

一、整个本地零售价值链的数字化升级。由于需要适应快速变化的市场动态，零售商正迎接数字化转型及增加相关技术基础设施支出。数字化转型使零售商及品牌商积累数据洞察，以更好地了解消费者、采取订制化营销策略及创造更个性化的购物体验。其亦能帮助他们更好地管理内部业务流程（如深化店仓一体化），从而提高生产力及降低成本。二、全渠道成为新常态。全渠道不仅是指零售商或品牌在多个零售渠道上的据点，而且将存货、客户服务及销售整合在一起，以实现高效的内部管理及提供便捷的消费者体验。疫情亦提高了消费者在线购物的意愿，信息科技基础设施及数据分析的新 发展使其有望跨越多个触点追踪消费者的购买行为，从而使全渠道服务能力成为零 售商的必要条件。三、增加营销策略的采用。品牌商需要更多营销以吸引及留存新客户，并在现有的客户群中物色任何潜在交叉销售及追加销售机会。更多品牌商将依赖于算法销售预测工具，以更好地了解消费者购物行为，并制定相应的营销活动。其亦将提供更个性化及更好的消费者购物体验，因而带来更高的品牌忠诚度及消费频率。四、对实时零售的需求不断上升。消费者对高质量实时零售的服务不断增加的需求要求零售商增强其全渠道运营能力，包括（其中包括）拓宽产品选择 、优化配送路线规划及改进订单推荐及调度流程。零售云解决方案是指帮助本地零售行业的零售商及品牌商在日常运营中实现数字化转型的云基解决方案，从而解决与客户留存、运营效率、决策回应速度、广告效率及数据孤岛相关的痛点，为本地零售行业的所有参与者提供价值。• 零售云解决方案包括零售SaaS、营销及广告增值服务及实时零售的电子商务服务。零售SaaS作为零售云解决方案的核心服务组成部分，帮助本地零售行业的客户开发可配置的功能模块，以满足其业务需求并实现数字化转型。

壹

电商

高质量增长成效显著，平台降本增效大有可为

平台延续高质量增长态势，专注提升用户价值。各大平台通过优化客户体验，巩固高质量消费群体规模和黏性等手段实现高质量增长。22Q3末，阿里有超1.24亿AAC人均消费超1万元，88VIP用户规模保持在 2500 万，留存稳定；京东PLUS用户占比规模持续增加，保持了高消费、高活跃度、高忠诚度等特质，年消费水平超过普通用户的8倍；拼多多增加合作品牌，为消费者提供更多选择；美团用户购买频率上升，每位交易用戶平均每年交易笔数为39.5，同比增长14.8%。◼ 盈利持续大超市场预期。22Q3阿里/京东/美团/拼多多分别实现净利润338/100/35/124亿元，同比+19%//扭亏为盈/295%，美团环比+71%，持续超市场预期。

 电商平台22Q3盈利表现超预期

费用投入趋势头部平台有所分化，拼多多预期22Q4率先步入新投放阶段。22Q3阿里巴巴/京 东 / 拼多多 / 美 团 销 售 费 用 率 分 别 为 10.8%/3.1%/39.6%/17.4% ， 同 比 下 降3.6pct/0.4pct/7.2pct/5.9pct，-1.21pct/-0.38pct/3.47pct/-0.22pct。阿里、京东和美团在营销费用投入上进一步收缩，拼多多三季度营收增速行业，利润大幅改善，营销费用率环比增加3.47pct，投入节奏有所增强，以此获得市场份额提升。此外拼多多跨境电商平台Temu9月正式上线，作为肩负拼多多新成长曲线的重点项目，预计前期各项资源投入将达到百亿水平，Te