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“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”一位苏宁小店工作人员在社交软件写下了如此感慨。 

2019年12月中旬，苏宁宣布调整组织架构，将苏宁小店和苏宁零售云独立成为子集团，这就意味着苏宁小店正在背负盈利的压力。

同年12月19日，位于河北廊坊市燕郊镇中兴和园小区的一家苏宁小店的玻璃上贴着“今日闭店盘点，不营业”的通知。

门店旁边一位地产中介的工作人员表示，门店关了，“房租太高，也没什么人来”。

同时，《灵兽》走访北京和北京周边多家苏宁小店，不少已在门口张贴“因盘点，不营业”的公告，但从房东口中得知门店确定已关闭，而北京的门店数量也从500多家骤减到450家。

这一系列关店的消息，让本就争议颇多的苏宁小店，再次被推上风口浪尖。 

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经过两年多的跑马圈地，苏宁小店在去年上半年，以4508家门店的数量冲进全国便利店第四名的位置。

但现实的情况是苏宁小店仍处于亏损之中。

有业内人士表示，苏宁小店线下门店管理混乱，为其线上的引流效果也很一般，苏宁本想通过新业态为寻找新的增长点，但却多了一个“包袱”，更遑论撑起苏宁智慧零售的野心。

如今再回过头看张近东“先开枪，再瞄准”的战略，起初大跨步的迈进，疯狂的收割线下之后，多方面的困境正在浮出水面。

但好在，苏宁小店通过采取调整门店、改变商品结构，砍掉损耗高的生鲜品类，改为自提模式，以及推出合伙人制度，尝试“便利店+咖啡”的新店型等方式，开启了自救行动，而这些究竟能否改变苏宁小店亏损的局面，仍是未知之数。 

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一路亏损的苏宁小店 

亏损是盘旋在苏宁小店上空的难题，也是这一年集中关店的直接原因。

“小店每天的营业额只有三位数，很赔，员工自己看着也着急”一位苏宁小店的工作人员告诉《灵兽》。

《灵兽》在探店中发现，苏宁小店的选址并不太好，部分门店较为偏僻，或者选在生鲜门店密集的区域。另外，从商品结构和体验上，也并没有太大的优势。百平米的门店内，售卖的商品还以快消品为主，生鲜产品基本已经下架，有些门店嫁接了家政、洗衣等便民服务，而店面在员工配置上有3-4人。

以北京一家苏宁小店为例，粗略计算，门店租金每月1万元，人力成本1.5万元，再加上电费、履约等运营成本，每个月的硬性成本在3万元左右。如果按照25%的毛利计算，每个月营收至少要12万元才能基本实现盈亏平衡。

但从店员透露的数据来看，每天销售500元左右，一个月的营收仅有1.5万元，这家门店每月至少亏损10.5万元。

而在苏宁小店在剥离苏宁易购之前的财报数据也显示，2017年苏宁小店亏损1492.61万；2018年1-7月营收1.43亿元，亏损2.96亿元，未清偿负债高达6.53亿元。这一年亏损的加剧，正是快速扩张所致。

据悉，2018年新开3972家店面，直到在2018年10月苏宁小店被剥离上市公司。