仓库组织实践

12、了解货品信息

重新排列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上存放类似的产品，从而创造更多的存储空间。请考虑使用VLM以获得大存储密度，以自动调整以适应不断变化的产品组合。

13、流动合理

检查设施流程，确保它从接收，到库存，从拣选到发运的一个方向流动–如果不希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯，一旦找到合适的流程，就请规范它。

14、回归精益本质

精益您的库存以符合JIT实践。只保留现场必不可少的东西，以减少积压。这将使您的仓库高效运行并提供客户期望的服务。

15、整理车道

嘀嘀，嘟嘟......为叉车、拖车等让路。为您的设施设计足够的通道空间，使搬运工具轻松行驶。但不要给它们太多的空间造成存储或作业空间的浪费。找到“恰到好处”的间距，有效但不浪费。

16、刚刚合适

清除所有影响通道的不安全因素，让员工可以轻松访问SKU并防止受伤。确保货品的快速访问而不要让员工浪费时间到处寻找梯子。

17、计算空间成本

您是否正在充分利用您的每平方尺？考虑实施高密度动态存储和拣选技术，以整合存储区域提升空间利用效率，无需实体扩展即可扩展您的占地面积，还能为您留下足够的活动空间?

18、爱干净整洁

保持所有工作空间清洁，没有杂乱，以防止库存损坏及潜在的货品损失。

仓库安全实践

19、爱惜员工，像爱惜家人一样

员工是宝贝的资产，因此给他们一个良好的工作环境，有助于保留他们；经常与他们沟通，以确保他们了解自己的角色；经常表扬鼓励他们，激发潜能。同时，经常沟通帮助您确定某人是否更适合不同的岗位或职位。

20、标识、标识、还是标识

适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条，请确保您的标牌清晰易懂。此外，请考虑发布楼层地图为访问者提供信息。这可以帮助您避免事故。

21、捆绑SKU

把经常一起拣选的SKU存储在相同位置，以减少拣货员的行程和拣选时间。提高员工的拣货作业效率。

22、别为不合规买单

为所有员工提供适当培训，由、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授，以帮助员工端正工作态度、标准化作业，从而防止安全违规造成的人身伤害。

23、“瘦身减脂”

检查您的管理流程或作业流程，以确定可以改进的地方。大程度地减少浪费的步骤，并重新分配资源，员工，步骤，提升管理和运营效率。