(九州通集团副总经理、九州通物流董事长 张青松)
从意识觉醒到业务升级，医药物流加速跑
CLPMA（《中国物流与采购》杂志）：2000年后，我国医药物流行业进步明显。请大致梳理下行业的发展变化。张青松（九州通集团副总经理、九州通物流董事长）：概括地说，从开始大家在认知上可能不够了解，到后面逐步深入，认识到物流的价值和重要性，再到现在很多大型企业将物流供应链建设当作一项重要战略，并通过该战略落地来支撑业务发展，这些年，医药物流的确实现了加速跑。期间，医药物流的业务内容在不断丰富，业务形态在不断增加，客户、市场的需求在不停变化。同时，整个政策环境持续优化，国家和地方对物流的重视程度不断加强，配套的相关政策积极发挥引导和扶持作用，行业正朝着更加有序、健康的方向发展。特别是物流供应链意识，正深入到每一个企业以及每一个从业者心里，企业发展战略更离不开物流供应链战略去承接、去共享协同，以确保业务落地，为客户提供更多元、更优质的服务。CLPMA：九州通物流与行业共成长、共发展，请简单回顾下企业的成长历程。张青松：回顾九州通物流的成长历程：从集团开启物流业务，到启动仓网布局，到之后整合，再到服务从内部向外部延伸，经历了“从仓的集成到物流的集成再到供应链的集成”这三个阶段。初，是着力于建新仓库；到了2008年，迎来一个分水岭，实现仓配一体和全国物流中心的并网；接着在2014年，九州通物流正式成立，实现更的分工；同时，在仓网支撑完后，还实现了资源共享。另外，九州通物流从开始只做西药，到后来加入中药、器械、原料药、保健品等，业务形态逐渐丰富。其服务客户类型从B端到C端，实现“B端+C端”全覆盖。并且，其从早期的“常温为主”发展到了如今的“常温+冷链”，从曾经只做线下发展成了“线上+线下”双管齐下。坚持重资产投入，强化“竞争力+杀手锏”
CLPMA：在九州通集团，九州通物流有着怎样的战略定位？张青松：从销售体量上看，2011年，九州通集团营业收入大概在248亿元，2021年集团营业收入超1300亿元，去年再创新高。九州通集团于2011年整体上市，目前在对旗下科技板块——九州云智进行孵化。九州通物流是九州通集团的核心能力及核心战略之一。集团这些年来的发展，都是围绕物流能力建设、物流网络建设以及物流信息平台建设等目标展开。从2003年开始建设座现代医药物流中心，到目前拥有142个物流中心、约300万平米GSP仓库、2000多台自有配送车辆，集团就是要通过这样的重资产投入，打造物流这一核心竞争力，让上下游客户和终端客户感受到九州通在服务上的性、完整性和全面性。未来九州通物流还将不断下沉网络，打造超200个物流网点，并不断提升物流技术能力和物流管理水平，强化物流运作管理标准。
