（厦门象屿股份有限公司总经理 齐卫东）
当前，我们正处于百年未有之大变局，全球产业链面临重构，世界经济不确定性加大。维护产业链、供应链的韧性和稳定的要求提高。党的二报告两次提到供应链安全，供应链安全已经被提升到国家安全的战略高度。常言道，在危机中遇新机，于变局中开新局。我们深暗此道。
长期以来，厦门象屿股份有限公司（以下简称“象屿股份”）始终坚持立足供应链，服务产业链，创造价值链的战略思维，通过搭建物流、商流、资金流、信息流，四流合一的供应链综合服务平台，形成了具有象屿特色的全产业链服务模式，下面我将围绕象屿股份多式联运服务体系的管理创新实践与大家分享。
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拓展物流网络布局
象屿集团是厦门市属国有企业，致力于成为具有全球竞争力，以供应链为核心的综合性投资控股集团。目前象屿集团已经连续五年财富世界500强企业，2022年排名第160位，旗下上市企业象屿股份由象屿集团所有供应链服务相关子公司整合而成，是全国供应链创新与应用的示范企业，5A级供应链服务企业，位列中国物流企业50强第二。
面对复杂严峻的国际环境，提高产品供应链的效果，推动互联网、大数据、人工智能等技术与供应链行业深度融合，实现供应链的减碳和全面可持续发展是大势所趋。象屿股份顺势而为，依托充沛的业务数据、客户资源、应用场景，推进数字化技术与业务有机融合，通过优势渠道和资源整合能力，放大多式联运物流体系每个环节的协同效应，为客户提供深度定制化的供应链解决方案。
布局物流资源，完善多式联运服务体系。自有物流能力能够为供应链的安全稳定提供坚实的保障，是供应链服务企业的核心竞争力之一。象屿股份通过前瞻性布局和数字化赋能，率先在业内构建起以公、铁、水、仓为核心，覆盖全国，连接海外的网络化物流服务体系，也形成了自身在业内难以复制的优势。在国内以卡点、联线、筑面、构网形式，搭建物流服务网络，大力发展多式联运和第三方物流，助力国家建设现代物流网络，畅通国内大循环。
在海外，我们强化国际物流通道建设，融入双循环信发展格局，打造国际化的供应链综合服务能力。我们在美国、印尼、越南等地设立供应链的运营子公司，拓展属地化的市场。中越、中泰、中非等多条国际航线实现规模化运营，中欧国际班列已开启双向循环的线路。另外我们以服务厦门国企，在海外的大投资项目，象屿集团印尼250万吨不锈钢冶炼一体化项目为契机，整合当地的仓库、清关、驳船等资源，为中国多家企业的印尼项目提供服务。目前象屿股份形成了铁水联运、仓储配套的多式联运骨干网络，并按照铁水做干线，公路做两端的经营思路，为客户提供定制化的多式联运解决方案，实现一站式运输。
