广州冷链物流公司电话 广州到西安冷冻货运公司 冷冻物流 有那些

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广州踏信冷链公司在全国部分城市与近百家物流公司建立了长期可靠的联运关系。实现了物流配送的一站式服务，在解决货物快速分流的同时，也为客户提供门到门配送服务。为了促进市场竞争能力、强化公司管理和提升企业形象，不断的学习前沿物流模式优化企业管理资源。多年来，公司很多员工都经过现代化物流理论与运营的培训，并且长期从事车辆调度和运输管理业务，熟悉物流市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验。以诚信、热情、优质的工作为各大企业服务，与多家国内企业建立了稳定的合作关系，公司业绩蒸蒸日上!

主持人：中国物流与采购联合会会长助理、中物联汽车物流分会执行副会长 马增荣

对话嘉宾：

顺丰集团董事、副总裁 杨天平

招商局集团有限公司交通物流部北京总部副部长、中国外运长航集团有限公司副总经理 范端炜

九州通医药集团副总经理兼物流总公司董事长 张青松

厦门象屿股份有限公司副董事长、总经理 齐卫东

主持人（马增荣）：经过会务组精心策划，此次大会邀请了物流领域的典型企业为代表，与我们交流各自的发展经验。参与这次对话的嘉宾也是一样，其所在的企业各有特点，有布局全球的快递企业，有资历深厚的央企，有围绕民生消费品特别是医药方面的物流企业，还有为大宗商品服务的企业。他们在各自领域都为物流的发展做出了突出的贡献。物流企业家是物流行业的人，你们的思考与分析，不仅对参会代表有启发，而且对所有从业队伍都有很好的指导作用。因此，思想的碰撞，将对全物流行业起到引领效应。

这次大会的主题是“乌卡时代 共谋新策略”，其核心是面对新时代，物流企业应该怎么做。我国经济经过几十年的量的增长，我们的物流企业已经适应了量的增长。但是在提质与量不增长的情况下，物流行业如何面对。“不畏浮云遮望眼,自缘身在高层。”参与对话的嘉宾，都是行业的佼佼者，面对乌卡时代，如何去判断市场的变化，个人的思考与企业的行动，都将对物流行业的发展具有关键积极意义的。

下面请诸位介绍一下，面对这种不确定，企业如何更好的应对？

答

杨天平：时代在变化，但每一位同仁都不太喜欢混乱。这个世界对每一个人来讲，无序又是一种常态。但每一个人都喜欢整齐划一，所以将混乱无序变得整齐划一的时候，就能够提升我们的能力。因为，当面对混乱与不确定性的时候，需要不断的思考，才能够在混乱中做出对社会的正确判断，才能够为社会创造新的价值。这个过程对每一个人、每一家企业来讲，是一件困难的事。

当然，面对变化的世界，面对不确定性。企业看到的更多是不变的，就是在这种变化中寻找这其中不变的东西。对企业而言，不变的就是你的客户。要将业务聚焦在客户的身上，不断的挖掘客户，不断的维护客户，不断的为客户提供其所需要的服务，这也是商业的本质。

如果我们不能回归本质去看问题，那么我们会被很多乱象所迷惑。我们必须穿过乱象，认识到事物的本质，回归到问题的本质，回归到商业的本质，才是符合我们需求的。客户不仅是客户自身的代表，也代表了世界的未来。所以，只要服务好客户，洞察客户的需求，就是抓住了这个世界的未来。

乌卡时代，面对不确定性、面对混乱，我们要找到确定的东西，就是客户。每天气候会发生变化，但是脚下的土地是不变的。人生天地间，脚踏实地。围绕着物流行业总体需求，围绕着我们的客户，在这种不变的客户的需求中，去应对变化的环境。

答

范端炜：中国外运长航集团有限公司由中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运总公司于2009年3月重组成立。2015年12月，中国外运长航集团整体并入招商局集团，成为其全资子企业。招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是一家业务多元的综合企业。目前，招商局集团主要业务集中于交通物流、综合金融、城市与园区综合开发，以及近年来布局的大健康、检测等新产业。

乌卡时代对招商局集团交通物流板块的影响还是很大的。进入乌卡时代的时间不是很确定，从自己的工作体会上来看，中美贸易战、**肺炎疫情以及俄乌冲突，中国经济放缓和全球经济滞胀，都对物流行业以及企业经营带来了很大的冲击。招商局交通物流板块中，港口先受到冲击，中美贸易战造成港口的吞吐量大幅度下降。航运板块也因为这几年的贸易战，其矿石运输、原油运输、集装箱运输等业务，都遇有非常大的变化。在中国外运从事的物流业务中，无论是中欧班列，还是跨境电商的航空货运，以及国内的城市配送、冷链物流等，也都因为这几个因素交叉影响，面对了非常大的挑战。

另外，招商局集团公路收费板块在国内的体量比较大，因为各地疫情防控政策，包括经济下滑等因素，收费公路业务的下滑幅度也是非常大的。

今年，招商局集团坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实党中央、国务院和国务院国资委的工作部署，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，全面深化改革开放，坚持创新驱动发展，坚持统筹疫情防控和公司发展、统筹发展和安全，以深化供给侧结构性改革为主线，守正创新，全方位推动招商局高质量发展。上半年，招商局集团获得了两位数的增长，超过国家GDP的增幅。这种发展也得益于招商局集团业务结构合理、业务场景丰富等多方面。

答

张青松：变的是市场，变的是环境，但是不变的是我们的能力，只要有能力，只要市场总体的需求还在，我们的能力一定会有释放的地方。

面对乌卡时代，九州通医药集团物流有限公司定位于大健康产业的科技型、平台型、生态型物流企业，以完善的物流网络和**的物流技术，为客户提供一体化、可信赖的物流供应链综合解决方案。物流供应链中，应用物流科技，联合协同丰富的GSP资源、运力资源，组建运输、仓储、配送、信息四位一体的九州云仓物流平台，为企业提供覆盖全国的端到端全程可视化物流供应链服务。

面对消费习惯的变化，我们所处的行业也要变化，尤其是医药行业，我们企业立足于医药流通、物流服务及医疗健康等大健康行业，就是要应对这种变化。可以成为以科技驱动型的全链医药产业综合服务商，在包括数字化医药分销与供应链服务、总代品牌推广服务、医药工业及贴牌业务、数字零售、智慧物流与供应链解决方案、医疗健康与技术增值服务等方面，全面发力，向全渠道、全品类及全场景服务布局，向数字化、互联网化及平台化转型发展。

目前医疗器械带量采购，大幅降价，对于物流供应链的要求就是成本控制，企业必须想办法缩短供应链条，提高时效，所以要求数字化转型。数字化转型的目的就是以相同的资源，实现更多的利益要求，满足更多的客户需求。企业不仅仅需要资源，而且要会整合资源，优化资源，在供应链中就能将成本和时效非常好的平衡。

当整个医疗行业因为采购总金额下降，而去压缩物流成本的时候，要维持增长，就需要提高客户体验，创造新的发展模式，以客户的心理去思考，去完成工作，进一步建设新生态。这就是客户发生变化，全民消费模式和商业模式发生变化之后，要构建的医药服务新生态。